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陶氏杜邦“全球合并的协同效应超过既定目标”——访科迪华农业科技大中华区总裁黄田强

“科迪华在合并过程中积累了非常多的协同效应。我们全球合并的财务协同效应在2018年达到4亿多美元,超出了我们既定的目标。未来到2021年,整合的协同效应也有望超过我们的目标。”科迪华农业科技(以下简称“科迪华”)大中华区总裁黄田强近日在接受《中国经营报》记者专访时如是表示。

所谓的“合并”,指的是陶氏化学和杜邦始于2015年底的对等合并。陶氏化学与杜邦在2017年完成“合二为一”,成为“陶氏杜邦”,此后又分拆为三家相互独立的上市公司——专注于农业的科迪华、专注于特种产品的杜邦和专注于材料科学的陶氏。

新陶氏和新杜邦尽管沿用了原来的名字,但业务体系与此前相比已经是大相径庭。而科迪华全球CEO吉姆柯林斯此前告诉记者:“新的农业公司(即科迪华)主要包括杜邦植保、杜邦先锋和陶氏益农三大业务,主要涵盖杜邦和陶氏化学的作物种子业务以及知我保护业务。”

从“陶氏杜邦”完成拆分以后,新陶氏和科迪华已经分别于2019年4月2日、6月3日完成了重新独立上市。黄田强告诉记者:“科迪华今年6月份独立上市以后,在全球种子和植物保护大约1000亿美元的市场规模中占据14%左右的市场份额。从科迪华内部来看,两大业务大概六四开,种子业务约占60%,植保业务约占40%。”

相关数据显示,2019年上半年,科迪华净营收90亿美元,同比下降6%。科迪华在财报中介绍,今年上半年约实现2亿美元的成本协同效益,业务合并后累计节省成本约7亿美元,预计到2021年节约总额将达到12亿美元。

《中国经营报》:今年行业里面的许多公司业绩都不是很理想,科迪华的情况怎么样?

黄田强:科迪华上市这一年,对全球农业来说,都是非常有挑战的一年。我们今年看到了全球气候变化对农业造成的巨大影响。科迪华总公司很多业务在北美市场,今年我们在北美农业经历了有气象记录以来最残酷的天气情况,2019年冬季到春季,北美遭受非常大的迟冬,在春天播种的时候有大范围的水灾和涝灾,造成了农业上的影响。

目前这一年还在结束的过程中,我没办法在年报出来之前讲过多的结果,我相信在跨国公司里面科迪华的成绩是遥遥领先的。这背后有几个主要的支撑。一方面,在过去的两年中,科迪华不断向市场上推出具有专利保护的领先产品。另一方面,我们经营的方向更聚焦于种植经营的方向,为我们的农户在经营上提供全周期、全方位的解决方案,为农户带来更好的收益。这样的经营理念,也为我们赢得了农户和市场的广泛认可,最终导致了我们业绩的不断增长。

在亚太地区,科迪华在过去两年的合并和创新过程中,中国市场也给我们公司起了一个非常好的头,引领和贡献了我们在整个亚太地区的成长。

《中国经营报》:科迪华的主营业务是种业和植保,数字化农业方面也在布局,公司拆分独立上市以后业务方面有没有一些策略上的变化?

黄田强:我们未来的业务由三大方向组成,也就是种子、植保和数字化农业,三大板块整合以后,科迪华也将从这三个方向开展业务和研发。

在种子业务方面,我们具备业界最完备的种子资源库,容纳全球主要地区专属的关键作物和特殊品牌。我们涵盖了玉米、小麦、水稻和苜蓿等十几种主要作物。在中国,我们主要专注于玉米的种子,我们的玉米种子产品广泛覆盖东北、西北、黄淮地区,高质量的玉米种子产品和服务,基本可以面对我们所有农户的需求,以及面对他们所受到的病虫草害的压力。

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